做品牌，難！大到航空業，小到我們日常所需，中國五金企業主要指生產五金工具的企業，鋼釘、螺絲釘和金屬器材均在此列，進入后危機時代，五金企業如何帥先走出困境，堅持做自己的品牌，做自己的樣板市場無疑是一種上佳是選擇！中國五金行業是一個很微觀的行業，在國民經濟中所占比例很小。
“樣板市場”理論，所謂“樣板市場”理論，就是指企業集中優勢資源，帥先在有競爭優勢的區域市場建立屬于自己的樣板市場，獲得生存的機會，繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓練團隊、總結經驗，等待機會，逐步擴大“樣板市場”領域范圍，再抓住契機發動較大規模的市場戰役，打通“樣板市場”之間的連接，化被動為主動，變防守為進攻，實現全國的勝利，創建全國性的領頭品牌。
現代社會是一個資訊爆炸的信息社會，消費者的大腦被千奇百怪的需求、各種各樣的資訊輪翻轟炸。消費者在進行消費時，大腦中往往存在一個“消費菜單”。信息的雜亂性、多面性以及消費者本身的非專業性，使得消費者在消費時盲然不知所措，大多數情況下只能簡單的按大腦中的“消費菜單”進行消費，做領頭品牌，更難！
企業只有讓品牌在樣板市場“獲得競爭優勢，成為領頭品牌”，才能有品牌的春天。比如：說到量具，我們立馬會想到長城精工，長城精工一直堅持在量具的創新和突破，保持在量具領域的領頭地位。“樣板市場”理論的核心就是“在‘樣板市場’領域獲得競爭優勢，成為領頭品牌”，中國五金企業選擇的市場區域可以變換，但無論經營工具領域的市場還少建筑五金領域市場，這個核心都不得變更。中小企業做領頭品牌，難上加難！
